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2012/08/03 华域的用人观----让凡人创造非凡 Kenneth.Wang

华域的用人观----让凡人创造非凡
 
      周六周日召开了公司的半年工作会议,其中谈到了华域的用人观,就是我们要如何选拔人才、如何培养人才、如何使用人才。
 
选拔人才
      公司强调选拔合适的、对公司文化认同的,而非所谓优秀的。
      这几年公司从社会上、从学校里招聘了许多同事,大家会发现学校不重要、专业不重要,重点是考察其责任心、上进心和必要的沟通表达能力,为何?
      在我的观点里面,社会上大家谈到谁谁谁很优秀,这通常是指其天分很高、同时其自视很高。权且不论其天分如何度量,即便他现在正是那么优秀,但人生是一个马拉松,起跑快一点其实并不重要。
      相反,那些凡人虽然天分中等,但只要其踏踏实实的追求上进、兢兢业业的承担责任,经过几年的磨练,也一定是马拉松第一梯队的成员。
 
培养人才
      公司目前采用的是导师传帮带和自己主动求助二种方法。
      公司原则上给每位新同事安排一位导师,导师有责任解决新同事工作中、生活中所有问题,起到传帮带的作用。这一段时间因为新同事比较多,存在导师不够用的问题,一是要辛苦我们导师们一人带23人,一是如果自己没有导师,请主动向主管申请。
      当然更重要的是自己主动求助,因为哪里不明白自己最清楚,如何自己能主动带着明确问题向导师、主管和周围的同学求助,效果是最直接的。
      有同事说:总去打扰导师会不好意思、问题太简单怕丢了面子。几次座谈中都有同事提出过类似观点。我的意见是:以你的年龄和经历,大家都很清楚你不明白,所以你只管大胆的问。如果你一开始就什么都明白,那只有一种可能---你是妖怪.因为在我印象中只有哪吒是生下来就会走路、上知天文、下知地理。
      包括你的导师、主管和我在内,稚嫩、无知、茫然都仿佛就是昨天的事情。
      公司打造了有问必答的分享氛围,请大家务必丢弃面子、抛弃杂念,积极主动求助,快速提高自己。
 
使用人才
      对于使用人才问题,我和大家谈过几次林彪的四野。
      林彪带着一万多人去东北,二年时间带着百万大军杀入关内,一直打到海南岛。他这个队伍中有多少黄埔军校的学生、有多少白胡子老头(经验丰富的人),肯定很少。出关时带的人经过起初几次败仗差不多都消耗得差不多了,后面的队伍基本上都是刚洗脚上田的农民。
      一百多万农民,经过不到二年的时间就成为一支攻无不克、战无不胜的强大军队!
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